在每個行業之中，降低一個產品的成本是經營企業的核心要素之一，而一個行業試圖降低行業標準成本來盈利則就作繭自縛了，目前來說對于進入現在的中國制造業而言，越是盲目競爭盲目慌張，卻帶來的是更大的問題，所以一個企業如要降低行業標準還是需要注意非常多的細節問題！

　　采購成本盲目壓低價格導致原料質量降低，硅膠制品行業里源頭材料關系到了消費時候售后的評價程度，在原材料采購環節上的支出價格比拼就很可能導致所購進的原材料價廉質次如果單單就采購環節而言，確實做到了成本最優化，但因為質量較差的原材料致使生產環節的成本上升、銷售部門的費用的增加、客戶滿意度降低，將這些問題匯總，就會發現整個價值鏈的成本在增大。更有甚者，由于采購價格下降，導致原材料出現以次充好現象，引發品質事故，從而導致公司品牌受損，更是得不償失，即所謂的“沒有錯賣，只有錯買。”

　　在硅橡膠制品行業中最擔憂的處理原材料采購到廉價原料之外，再者就是將成本降低視為供應鏈各環節的成本均最低，拉低整個行業的地位價格，硅膠制品廠家圍繞著客戶進行價格廝殺，通過信息、資金、規模等優勢來審視客戶價格觀。讓客戶認可你讓消費者覺得合理的方式降低價格，而供應鏈是一個行業相依相存的規矩，各環節之間成本都有著相互的影響，所以自認為應通過各項供應鏈環節之間的相互協調和最優化帶來成本削減的機會，追求總成本最優化。

　　將成本優勢片面，認為是單純地降低生產成本大多數管理人員都會把成本自然而然地理解為生產成本，把降成本局限于生產活動過程，別無他顧。其實，在傳統制造業，生產成本只是總成本的一部分，約占50—70%，另有相當大的一部分成本產生于技術研發、市場行銷、消費者服務等領域，而它們在成本分析中卻常常很少受到重視。

　　中國企業管理通常比較粗放，資源使用效率較低，因此，加強成本管理對于企業盈利至關重要。但是，降低成本的真諦是提高以貨幣計量的投入產出率，而不是一味提高投入產出系數，也不是一味壓縮成本。但讓人遺憾的是，很多企業成本管理卻步入誤區，特別是在人力成本管理方面。其結果只能是逆向淘汰，劣幣驅逐良幣，成為同行的人才培養基地。